9 URL Shortener Terbaik

URL Shortening adalah teknik internet di mana Uniform Resource Locator (URL) dapat dibuatsecara substansial lebih pendek dan saat diklik langsung menuju ke halaman yang dibutuhkan. Ada banyak situs URL shortenergratis, tapi tidak semua layanan untuk memperpendek URL memiliki hasil yang bagus, berikut 9 (sembilan) URL shortener yang layak sobat coba:

1. bit.ly

► Alexa Rank = 506  ► PR = 7/10

Sedangkan bit.ly sebenarnya bukan sekadar URL shortener, tapi juga merupakan layanan untuk menyimpan, berbagi dan menemukan link dari seluruh web milik bitly™, dan mereka menyebutnya dengan istilah bitmarks link.

URL shortener bit.ly dirancang untuk mempersingkat link panjang untuk berbagi lebih mudah. Pengguna dapat mengetik atau sisipkan link yang panjang ke dalam kotak entri link di situs bit.ly, tekan tombol mempersingkat, dan versi singkat dari link dikembalikan. Hal ini membuat link lebih mudah untuk berbagi di situs seperti Twitter, Facebook, MySpace, dll.

Pengguna memiliki pilihan untuk menyalin link singkat ke clipboard, atau berbagi melalui email, Twitter, Gmailatau Facebook. Ketika link ini dibagi dan orang klik di atasnya, ia diarahkan melalui situs bit.ly ke link aslinya. Pengguna terdaftar dari bit.ly dapat menggunakan layanan ini untuk melacak link mereka untuk melihat berapa kali link milik mereka telah diklik.

Contoh: http://bit.ly/KBQeJd

2. TinyURL

► Alexa Rank = 623  ► PR = 7/10

TinyURL.com adalah layanan URL shortener milik TinyURL, LLC. Dengan layanan ini kita cukup mengetik atau paste URL yang panjang ke dalam kotak teks pada halaman homedari situs TinyURL, tekan tombol Make TinyURL, dan TinyURL akan merubahnya ke versi singkatdari URL. Selain itu layanan ini pun memberikan opsi untuk hasil ­link pendek yang sesuai dengan keinginan kita.

Layanan TinyURL memiliki masa aktiftak terbatas, kecuali ada laporan URL digunakan untuk spamming atau tujuan ilegal lainnya.

Contoh: http://k2ichsan.blogspot.com/menjadi http://tinyurl.com/K2-Indahnya-Berbagi

3. goo.gl

► Alexa Rank = 896  ► PR = 7/10

Berbagi URL website yang panjang bisa menjadi rumit dan tidak efisien. Goo.gl adalah salah layanan URL shortener gratis dari GoogleInc. (Google) dengan opsi masa aktif yang bisa kita atur sendiri, yaitu dua jam, satu hari, satu minggu, satu bulan dan selamanya.

Versi shortenerfungsional dan dapat dengan mudah dikirim lewat email, mengirim sms atau dibagi dalam banyak cara lain.

Kita bahkan dapat membangun sebuah perpustakaan URL singkat untuk situs favorit atau untuk beberapa orang yang sering kita share.

Contoh: http://goo.gl/4FDqP

4. Ow.ly

► Alexa Rank = 2.610  ►PR = 7/10

Ow.lymerupakan URL Shortener gratis yang memungkinkan pengguna untuk dengan cepat membuat URL singkat nyaman untuk berbagi melalui email, jejaringsosial atau di tempat lain di web. Pengguna juga dapat mengirimkan informasi kontak mereka yang akan ditambahkan ke daftar akses API Ow.ly, meng-uploadmedia seperti video, gambardan dokumen. Pengguna yang juga memelihara account HootSuite juga dapat memantau statistik untuk setiap URL pendek yang mereka ciptakan.

Ow.ly tidak memerlukan log yang terpisah untuk mengakses alat-alat dasar. Pengguna dapat log in menggunakan akun Twitter mereka dengan mengklik tombol biru muda di bagian atas kanan homepage Ow.ly. Pengguna yang tidak memiliki akun Twitter (atau tidak ingin menghubungkan akun mereka) dapat memasukkan URL dan mengisi kode Captcha dalam bidang yang tersedia. Setelah mengklik tombol "Shrink It", pengguna diberikan akses ke URL yang telah dipersingkat. Untuk uploader file, kita diharuskan untuk log in.

Contoh: http://ow.ly/eKzZP

5. is.gd

► Alexa Rank = 16.507  ►PR = 6/10

is.gd adalah layanan URL Shortener milik Memset Ltd. Sama halnya dengan layanan di atas, untuk menggunakan layanan ini tidak diperlukan user account.

is.gd menawarkan pengguna cara baru untuk merekam situs-situs favorit mereka. Daripada berurusan dengan URL rumit dan panjang, is.gd menawarkan cara untuk memperpendek link untuk sesuatu yang lebih mudah diingat dan lebih mudah untuk meneruskan. Hasil dari layanan ini adalah link yang jauh lebih mudah untuk menulis dan menghafal serta sesuatu yang mudah untuk menyampaikan kepada orang lain.

Contoh: http://is.gd/5yfG11

6. Tiny.cc

► Alexa Rank = 18.712  ►PR = 5/10

Tiny.cc adalah sebuah aplikasi dengan tampilan yang sederhana, tetapi memiliki kemampuan cukup dalam. Tujuan utama layanan ini adalah memberikan kontrol penuh pada pengguna untuk dibagikan kepada teman atau jejaringan sosial. Tiny.cc mengambil link panjang dan meringkasnya menjadi kecil. Tiny.cc kemudian melacak statistik dari masing-masing negaraasal link-lintas dibuat.

Tiny.cc sangat mudahdigunakan. Semua pengguna perlu lakukan adalah menyisipkan link-nya ke dalam kotak dan klik "Tiny!". Kelebihanlainnya bagi pengguna terdaftar, setelah login, kita memiliki akses ke segala sesuatu yang kita butuhkan langsung dari dashboard. Antarmukanya simpel dan elegan, serta menyediakan informasi akun dengan jumlah yang tepat.

Contoh: http://tiny.cc/e6vpmw

7. SnipURL

► Alexa Rank = 96.786  ►PR = 5/10

SnipURL menawarkan pengguna cara untuk membuat link websitelebih pendek dari aslinya. Link tersebut kemudian dapat dengan mudah berbagi dengan orang lain di forumatau blog.

Meskipun mereka telah mengembangkanfitur tambahan untuk membantu pengguna mengelola dan menciptakan URL Shortener, layanan yang ditawarkan benar-benar gratis.

Pada settingakun, kita bisa mengatur layanan untuk URL shortener yaitu cl.lk, snipr.com, snurl.com, dan snipurl.com. SnipURL menjamin kalau semua layanan itu sama cepat, namun kita mungkin perlu untuk login di situs yang kita pilih.

Contoh: http://snipurl.com/25ef7cp & http://cl.lk/25ef7cp

8. y.ahoo.it

► Alexa Rank = 329.585  ►PR = 2/10

y.ahoo.it merupakan layanan URL shortener gratis dari Yahoo! Inc. (Yahoo!) yang diciptakanoleh para penggunayang berinteraksi pada jaringan Yahoo!.

Contoh: http://y.ahoo.it/ppzGQ

9. pendek.in

► Alexa Rank = 725.427  ►PR = 2/10

Nah kalau ini layanan URL shortener karya putra Indonesia, yang kelak semoga saja bisa bersaing dengan produk luar ya...

Amien...

Contoh: http://pendek.in/1lqm

Dari kesembilan layanan URL shortener di atas, saya pribadi paling suka dan paling sering menggunakan layanan dari TinyURL, karena kita bisa membuat url sesuai keinginankita, seperti,

http://k2ichsan.blogspot.com/2012/01/syair-lagu-anak-anak-banyak-yang-salah.html

→ http://tinyurl.com/Lagu-Anak-Banyak-Yang-Salah

http://k2ichsan.blogspot.com/2012/02/cara-membeli-produk-di-amazon.html

→ http://tinyurl.com/K2-Belanja-di-amazon

http://k2ichsan.blogspot.com/2012/09/tips-melamar-kerja-siap-kerja.html

→ http://tinyurl.com/Tips-Melamar-Kerja

http://k2ichsan.blogspot.com/2012/06/google-tanya-jawab-gtj.html

→ http://tinyurl.com/K2-GTJ

http://k2ichsan.blogspot.com/2011/12/format-factory.html

→ http://tinyurl.com/K2-FormatFactory

Semoga Bermanfaat dan Salam Berbagi Sob!...

═╣ Terinspirasi dari Blog Ondoro ╠═

Materi VI : Mengambil Risiko Usaha

MENGAMBIL RISIKO USAHA

Oleh : M. Ichsan Amir Mujahid

A.   PENGERTIAN RISIKO USAHA

1.   Menurut para ahli

a.	Arthur Williams dan Richard, MH.
	Suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu
b.	Abas Salim
	Ketidaktentuan yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian
c.	Soekarto
	Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa
d.	Herman Darmawi
	Penyebaran penyimpangan hasil aktual dari hasil yang diharapkan

Kesimpulan:

Risiko adalah sesuatu yang selalu dikaitkan dengan kemungkinan terjadinya keadaan yang merugikandan tidak diduga sebelumnya bahkan bagi kebanyakan orang tidak menginginkannya.

2.   Karakteristik risiko:

a.	Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa
b.	Ketidakpastian yang bila terjadi akan menimbulkan kerugian

B. MACAM-MACAM RISIKO

1.   Menurut sifat

a.	Risiko Murni
	Risiko yang terjadi pasti akan menimbulkan kerugian dan terjadinya tanpa sengaja
	Misal: kebakaran, bencana alam, pencurian, dsb.
b.	Risiko Spekulatif
	Risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan agar memberikan keuntungan bagi pihak tertentu
	Misal: utang piutang, perdagangan berjangka, dsb.
c.	Risiko Fundamental
	Risiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang dan yang menderita cukup banyak
	Misal: banjir, angin topan, dsb.

2.   Menurut sumber/penyebab timbulnya

a.	Risiko Intern (Internal)
	Risiko yang berasal dari dalam perusahaan itu sendiri

Misal:

		-	Ketidaktahuan
		-	Kesalahan manuasiawi
		-	Kurang pengalaman
b.	Risiko Extern (Eksternal)
	Risiko yang berasal dari luar perusahaan

Misal:

-	Kegiatan pemasok yang berakibat kegagalan, perubahan spesifikasi produk
-	Kegiatan pesaing/adanya saingan usaha yang sama
-	Kekuatan alam

3.   Menurut dapat tidaknya risiko dialihkan kepada pihak lain

a.	Risiko yang dapat dialihkan pada pihak lain, dengan mempertanggungkan suatu obyek yang akan terkena risiko pada perusahaan asuransi
b.	Risiko yang tidak dialihkan pada pihak lain

4.   Menurut kejadian (yang mungkin terjadi)

a.	Perubahan permintaan
b.	Perubahan konjungtur
c.	Persaingan
d.	Perkembangan IPTEK
e.	Perubahan peraturan
f.	Bencana alam

C.  MACAM-MACAM RISIKO USAHA

Secara umum/garis besarnya ada bermacam-macam risiko dalam usaha dan upaya untuk menghindari/memperkecil risiko adalah:

1.	Risiko teknis
	Terjadi akibat kekurang-mampuan wirausaha/manajer dalam mengambil keputusan

Faktor penyebab:

-	Biaya produksi yang tinggi (inefisien)
-	Pemakaian SDM yang tidak seimbang (tenaga kerja terlalu banyak)
-	Terjadi kebakaran akibat keteledoran dan kurang cermat
-	Terjadi pencurian akibat pengawasan yang kurang baik
-	Terus menerus rugi karena biaya yang terus membengkak
-	Penempatan tenaga kerja yang kurang tepat sehingga produktivitas kerja yang menurun
-	Perencanaan dan desain yang salah sehingga sulit dioperasionalnya

Upaya untuk mengatasi/menghindari risiko teknis:

	a.	Manajer atau wirausaha menambah pengetahuan tentang:
			-	Ketrampilan teknis, terutama yang berkaitan dengan proses produksi yang dihasilkan. Misalkan yang semula dengan teknologi tradisional diganti dengan teknologi tepat guna/modern
			-	Ketrampilan organisasi yaitu kemampuan meramu yang tepat dari faktor produksi dalam usaha mencakup SDM, SDA, modal. Ibarat membuat kue, bagaimana agar rasanya enak, murah dan disenangi pembeli
			-	Ketrampilan memimpin yaitu kemampuan untuk mencapai tujuan usaha dikerjakan dengan baik dan serasi oleh semua orang yang ada pada organisasi. Untuk itu setiap pimpinan dituntut membuat konsep kerja yang baik
	b.	Membuat strategi usaha yang terarah untuk masa depan, yang meliputi strategi produksi, strategi keuangan, strategi SDM, strategi operasional, strategi pemasaran, strategi penelitian dan pengembangan.
	c.	Mengalihkan kerugian pada perusahaan asuransi, dengan konsekuensi setiap saat harus membayar premi yang merupakan pengeluaran tetap
2.	Risiko Pasar
	Terjadi akibat produk yang dihasilkan kurang laku atau tidak laku di pasaran

Faktor penyebab:

-	Kesalahan dalam mengidentifikasi pasar
-	Kesalahan dalam mengetahui kebutuhan pelangan dalam pasar yang dipilih
-	Kegagalan dalam memprediksi perubahan pasar
-	Kesalahan dalam memperhitungkan secara makro
-	Kegagalan dalam memprediksi siklus pasar

Upaya yang ditempuh:

		-	Mengadakan inovasi yaitu membuat desain baru dari produk yang disenangi calon pembeli. Misal budidaya lele arjuna
		-	Mengadakan penelitian pasar dan memperoleh informasi pasar secara berkesinambungan
3.	Risiko Kredit
	Risiko yang ditanggung kreditur akibat debitur tidak membayar pinjaman sesuai waktu yang telah disepakati

Faktor penyebab:

-	Sering terjadi produsen menaruh produknya terlebih dahulu dan dibayar kemudian
-	Debitur meminjam uang untuk usaha tetapi usahanya gagal akibatnya timbul kredit macet

Upaya yang ditempuh:

		a.	Berikan kredit pada seseorang yang minimal memenuhi syarat sebagai berikut:
				-	Dapat dipercaya yaitu watak dan reputasinya
				-	Kemampuan untuk membayar, hal ini dapat dilihat dari kemampuan/hasil yang diperoleh dari usahanya
				-	Kemampuan modal sendiri yang ditempatkan dalam usaha sehingga merupakan net personal assets
				-	Keadaan usahanya selama ini apakah menunjukkan trend naik atau turun
		b.	Jangan memberikan pinjaman yang terlalu besar sambil mengevaluasi kredibilitas debitur
		c.	Memperlihatkan pengelolaan dana debitur bila yang bersangkutan memiliki perusahaan
4.	Risiko Alam
	Risiko di luar pengetahuan/jangkauan manusia, misal gempa bumi, banjir, angin topan, kemarau panjang

Beberapa penyebab kegagalan usaha:

-	Perencanaan yang kurang matang
-	Kurangnya modal
-	Bakat yang tidak cocok
-	Kurang pengalaman
-	Lemahnya pemasaran
-	Rendahnya kualitas manajemen
-	Tidak mempunyai semangat berwirausaha
-	Tidak mempunyai etos kerja yang tinggi

Kemungkinan-kemungkinan bertahannya seorang wirausahawan tetap hidup dalam menghadapi risiko terburuk antara lain:

1.	Memperbaiki usaha
2.	Melakukan alih usaha
3.	Pindah alamat
4.	Mencari investor untuk berinvestasi
5.	Meminta pihak lain untuk mengakuisisi

D.  TIPOLOGI PENGAMBILAN RISIKO

1.   Tipologi Pengambilan Risiko Pada Tingkat Manajemen

a.	Pada tingkat bawah
	Perusahaan membutuhkan pekerja-pekerja yang terampil dalam melaksanakan hal-hal yang rutin dan mempunyai sedikit risiko.
b.	Pada tingkat menengah
	Manajer harus dapat lebih banyak kebebasan untuk berinovasi dan membuat perubahan-perubahan kecil dalam prosedur dan fungsi.
c.	Pada tingkat atas
	Mereka harus mempunyai kemampuan untuk merumuskan dan menerapkan ide-ide kreatif agar berhasil dalam bisnis dan mewujudkan ide-ide mereka menjadi kenyataan

2.   Manajemen

Pengertian manajemenmenurut Prof. Die Liang Lee, adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Fungsi manajemen:

-	Perencanaan (Planning)
-	Pengorganisasian (Organizing)
-	Penggerakan (Actuating)
-	Pengawasan (Controlling)

Bagaimana risiko terkait ini dapat dikendalikan?

Dengan membatasi komitmen pada waktu tertentu dan pengembangan hanya berlanjut bila risiko yang dinilai untuk fase berikut sebanding dengan jumlah yang akan terkena risiko. Fase tersebut dapat dipandang dari berbagai sudut yaitu:

-	Aktivitas para pengembang
-	Definisi konsep
-	Evaluasi
-	Spesifikasi
-	Desain dan pengembangan produk
-	Produksi
-	Peluncuran produk
-	Saat dipasarkan

3.   Tahap perencanaan risiko

Petunjuk mengenai tahap perencanaan risiko:

a.	Kenali sumber risiko
		-	Mengidentifikasi sebanyak mungkin sumber risiko
		-	Membentuk tim kerja
		-	Adakan pembahasan dengan sumbang saran
		-	Pertimbangkan hati-hati susunan tim yang wajar agar pembahasan lebih efektif
		-	Sumber potensial dikelola
		-	Carilah seseorang yang trampil menemukan apa-apa
b.	Hindari risiko
	Hal-hal yang dapat mencegah sumber risiko secara potensial adalah:
		-	Pertimbangkan bagaimana potensi risiko dapat dibicarakan
		-	Gunakan tenaga ahli untuk pembicaraan
		-	Carilah pengalaman baru dalam menangani masalah
		-	Pertimbangkan bagaimana risiko dapat dipindahkan
		-	Berilah imbalan kepada para ahli yang membantu memecahkan masalah
c.	Kendalikan manajemen
	Pengendalian yang baik diperlukan dalam kasus apapun dan pimpinan bersama staf harus memonitor kemajuan teknik proyek setiap waktu untuk menemukan masalah sedini mungkin, sehingga dapat mengadakan perbaikan
d.	Asuransikan beberapa risiko
	Kelayakan produk atau asuransi jaminan profesi atau garansi pemerintah yang dapat dipakai untuk mengurangi financial exposure akibat ulah pelanggan yang ada di negara lain.
e.	Risiko yang tertinggal
	Kemungkinan risiko yang dulu terjadi lagi.
f.	Perencanaan skenario
	Teknik ini dilakukan dengan melihat bahaya yang mungkin terjadi atau skenario alternatif dari faktor yang menyebabkan ketidakpastian. Setelah itu lalu merencanakan setiap skenario dilakukan secara mendetail.

E.   EVALUASI RISIKO

Beberapa upaya agar berhasil efektif dalam usaha mengurangi waktu meliputi hal-hal berikut:

1.	Kumpulkan sedini mungkin sebuah tim inti untuk memelihara visi sasaran yang konsisten
2.	Pastikan jenis aktivitas yang berlainan
3.	Tentukan informasi yang diambil dari aktivitas awal oleh tim atau bagian lain yang memerlukan informasi untuk aktivitas berikutnya
4.	Dukung penggunaan informasi parsial yaitu komunikasi yang efisien dan terbuka dengan kepercayaan yang tinggi dan memungkinkan orang untuk memulai aktivitas, sebelum tugas utama benar-benar selesai
5.	Pastikan bahwa prosedur persetujuan fase beroperasi dengan lancar dan cepat
6.	Perkuat tim pengembangan untuk sebanyak mungkin keputusan tidak harus keluar dari tim
7.	Terapkan pengembangan bertahap (incremental development) bila memungkinkan

Ada beberapa pertanyaan sebelum mengambil keputusan yang mengandung risiko yaitu:

1.	Apakah risiko tersebut sepadan dengan hasil usaha?
2.	Bagaimana risiko dapat dikurangi?
3.	Informasi apakah yang diperlukan sebelum risiko diambil?
4.	Orang-orang dan sumber daya manakah yang dapat membantu mengurangi risiko?
5.	Mengapa risiko ini penting?
6.	Apakah ketakutan anda dalam mengambil risiko?
7.	Apakah yang akan dapat anda capai dengan mengambil risiko?
8.	Persiapan-persiapan apa yang perlu anda buat sebelum mengambil risiko?

Daftar pertanyaan diatas merupakan contoh dari serangkaian pertanyaan yang harus dijawab sebelum memikul suatu risiko.

Unduh Materi 6 - Mengambil Risiko Usaha

Format : PPT - Doc